• Tavallinen aihe

Aihe Koronan vaikutukset varaosiin?  (Luettu 1211 kertaa)

farmeri

  • Tulokas
  • Jäsenryhmäluokka:
  • Viestejä: 69
  • "Maatalous on mukava harrastus mutta pirun kallis"
Koronan vaikutukset varaosiin?
Tässä kevätöiden lähestyessä tuli mieleen loppuukohan varaosat jossain vaiheessa? Kumminkin melko moni rauta- ja sähköpalikka on tehty Italiassa jossa tehtaat voikin olla kohta kiinni...  Eikä kauppiaillakaan ainakaan harvinaisempia osia varastossa ole, eikä aina edes niitä yleisempiäkään.
Toki jotain nyt saa itsekkin korjattua kuten tähänkin asti, mutta mites jos vaikka kulmavaihde porsii, taitavat kumminkin kaikki olla italiaanojen tuotoksia?

Töveli

  • Agronetin kehitysryhmä
  • Aktiivi
  • Jäsenryhmäluokka:
  • Viestejä: 983
Vs: Koronan vaikutukset varaosiin?

Aatami Särkisalami

  • Mestari
  • Jäsenryhmäluokka:
  • Viestejä: 2198
Vs: Koronan vaikutukset varaosiin?
huomenta ja aamulääkkeitä..valuraudan tiellä ja vaikkapa tallinnassa..kahavia aja ajatusta asian tiimoilta...++¤¤####

Liikkeenjohdon klassisia perusteita
Lähestymistapa

    Työtehtäville sovitut standarditavat suorittaa ne
    Valitaan työntekijät tehtäviinsä kykyjensä mukaan
    So*****jen työtapojen kouluttaminen
    Työnsuunnittelu ja keskeytysten eliminointi
    Palkat riippuvaiseksi henkilön tuotoksen määrästä

Vaikutukset

    Tieteellinen, mittauksiin perustuva lähestymistapa liikkeenjohtamiseen ja prosessin kehittämiseen
    Suorituksen palkitsemisen tärkeys
    Aloitti työtapojen ja tehtävien huolellisen tutkimisen
    Työntekijöiden valinnan ja koulutuksen tärkeys

Elementit

    Työ on määritelty ja oikeudet/vastuut ovat sovitut/julkiset
    Työntekijöiden asema on määritetty organisaatiossa ja ylemmän hierarkiatason alaisuudessa.
    Työntekijöiden valinta perustuu tekniseen osaamiseen, koulutuksen tai kokemukseen.
    Toimenpiteet ja päätökset kirjoitetaan ylös jatkuvuuden ja muistamisen varmistamiseksi.
    Yritysjohto eriytyy yrityksen omistamisesta
    Johtajat valvovat sääntöjä/menetelmiä saavuttaakseen luotettavaa/ennustavaa käyttäytymistä

Taylorismin taustaa

1800-luvun lopulla teollistuminen oli vielä uutta ja tehtaiden työtavat olivat peräisin kyläsepiltä. Teollisen tuotannan kasvu edellytti, että osat olivat vaihtokelpoisia. Tähän päästiin Taylorin opeilla standardisoimalla työtavat ja menetelmät.

Taylorismin historia vie 1800-luvun lopun Yhdysvaltoihin. Tuolloin teollisuudessa ammattimiesten (craftsmen) asema oli vahva. Ammattimiehet tunsivat tuotannon salat monesti paljon paremmin kuin tehtailijat. Näin he saattoivat vaikuttaa sekä omaan palkkaukseensa että työn laatuun ja tuottavuuteen. Samaan aikaan alettiin konepajateollisuudessa valmistamaan yhä monimutkaisempia ja paremmin standardisoituja osia, jolloin vanhalle seppäperinteelle ei jäänyt tilaa. Palkat olivat korkeita ja massatuotannon paine kasvoi. Yhdysvalloissa muuttui myös 1800-luvun lopulla siirtolaisuuden rakenne siten, että teollisuustyöhön tottuneita siirtolaisia länsi-Euroopasta tuli vähemmän ja enemmän etelä- ja itä-Euroopan maatalousalueilta. Tämän valossa on luonnollista, että juuri Yhdysvalloissa alettiin kiinnittää enemmän huomiota työnjohtoon. Tarve yksinkertaistaa ja ohjata tuotantoa ylhäältä kasvoi. Rationalisointiin pyrittiin uusien liikkeenjohdon oppien avulla. Tunnetuin näistä on taylorismi, joka merkitsi uuden ajan alkua moderneissa tehtaissa. Sen tavoitteena oli tuottavuuden parantaminen ja kustannusten alentaminen, mutta samalla se merkitsi työntekijöiden vallan kaventaminen tuotannossa suhteessa työnjohtoon ja omistajiin. Fordismin ajatuksena oli standardoida tuotteet ja työtavat, joten taylorismi oli sille hyvä pari.[3]

Taylorismissa on ollut ominaista ainakin seuraavat uudistukset:

    Työtehtävien osittaminen ja standardointi (Tähän on johtanut myös mekanisointi kuten liukuhihna)
    Urakkapalkkauksen käyttö (aikapalkasta kappalepalkkaan)
    Huomio rekrytointiin (oikea mies oikeaan paikkaan)
    Toteutuksen ja suunnittelun erottaminen (insinöörit tuotannon johtoon)
    Valvonnan tehostaminen (työnjohdon tehostaminen)

Taylorin opissa työnjaon muutoksilla on suuri merkitys. Järjestelmä osittaa tehtaan työt lukuisiksi yksinkertaisiksi työvaiheiksi, joiden tehokkuutta voidaan optimoida mahdollisimman pitkälle. Samalla vaiheistaminen merkitsee sitä, että yksittäinen työntekijä on korvattavissa aiempaa helpommin. Yksi ammattimies voitiin näin korvata vähemmän ammattitaitoa omaavilla vaihetyöntekijöillä. Työn jakaminen on johtanut erikoistumiseen. Työn organisoinnin suhteen Adam Smith oli jo aikaisemmin esittänyt ajatuksen työn tehokkuuden lisäämisestä jakamalla työ pienem


https://fi.wikipedia.org/wiki/Taylorismi...// källa lähde

Viimeksi muokattu: 21.03.20 - klo:06:11 kirjoittanut Aatami Särkisalami

eläkeputkeen koukkuuntunut  satukirjojen  kerääjä topelius  ruuneperi   haanpään 9 saapasta...toivomus listalla..lukutoukka..