Niin kun on jo sivuttu niin kyllä tuotteella pitäisi olla vaan yksi välikäsi ennen loppukäyttäjää. Tehtaan ainoa toimenpide on saada lastauslaiturille tuote mitä maakuntaan on tilattu. Kauppiaan tehtävä on haalia kokoon ostajat ja järjestää kuljetukset sekä kerätä siitä työstä elantonsa. Loppukäyttäjän tehtävä on käyttää tuote omaan prosessiin elantonsa tuottamiseen. Kaikki liikkeet tässä välissä pelkästään lisäävät kustannuksia. Mitä järkeä on esimerkiksi tehtaan ylläpitää omaa rinnakkaista myyntiorganisaatiota kaupan kanssa. Tekee kerran vuodessa myyntisopimuksen keskusliikkeiden kanssa.

Samaa järjestelmää kannattais suosia esimerkiksi klapikaupassa. eli metsäyhtiön tehtävä on hoitaa ranka laanille. klapien tekijän homma on rikkoa puu lapeiksi ja keskusliikkeet möisi ja järjestäis kuljetuksen. Ei menis kellään puljaamiseksi ja kaikki sais rahat omasta työstään.

Niin kun on jo sivuttu niin kyllä tuotteella pitäisi olla vaan yksi välikäsi ennen loppukäyttäjää. Tehtaan ainoa toimenpide on saada lastauslaiturille tuote mitä maakuntaan on tilattu. Kauppiaan tehtävä on haalia kokoon ostajat ja järjestää kuljetukset sekä kerätä siitä työstä elantonsa. Loppukäyttäjän tehtävä on käyttää tuote omaan prosessiin elantonsa tuottamiseen. Kaikki liikkeet tässä välissä pelkästään lisäävät kustannuksia. Mitä järkeä on esimerkiksi tehtaan ylläpitää omaa rinnakkaista myyntiorganisaatiota kaupan kanssa. Tekee kerran vuodessa myyntisopimuksen keskusliikkeiden kanssa.

Samaa järjestelmää kannattais suosia esimerkiksi klapikaupassa. eli metsäyhtiön tehtävä on hoitaa ranka laanille. klapien tekijän homma on rikkoa puu lapeiksi ja keskusliikkeet möisi ja järjestäis kuljetuksen. Ei menis kellään puljaamiseksi ja kaikki sais rahat omasta työstään.

 Kaunis ajatus mutta esm. Keskolla on niin tiukat sopimukset että vaikka kauppias niin tekisikin niin Kesko ottaa siitä % välistä.

Lainaus käyttäjältä: vms1 - 06.03.11 - klo:10:00

Niin kun on jo sivuttu niin kyllä tuotteella pitäisi olla vaan yksi välikäsi ennen loppukäyttäjää. Tehtaan ainoa toimenpide on saada lastauslaiturille tuote mitä maakuntaan on tilattu. Kauppiaan tehtävä on haalia kokoon ostajat ja järjestää kuljetukset sekä kerätä siitä työstä elantonsa. Loppukäyttäjän tehtävä on käyttää tuote omaan prosessiin elantonsa tuottamiseen. Kaikki liikkeet tässä välissä pelkästään lisäävät kustannuksia. Mitä järkeä on esimerkiksi tehtaan ylläpitää omaa rinnakkaista myyntiorganisaatiota kaupan kanssa. Tekee kerran vuodessa myyntisopimuksen keskusliikkeiden kanssa.

Samaa järjestelmää kannattais suosia esimerkiksi klapikaupassa. eli metsäyhtiön tehtävä on hoitaa ranka laanille. klapien tekijän homma on rikkoa puu lapeiksi ja keskusliikkeet möisi ja järjestäis kuljetuksen. Ei menis kellään puljaamiseksi ja kaikki sais rahat omasta työstään.

 Kaunis ajatus mutta esm. Keskolla on niin tiukat sopimukset että vaikka kauppias niin tekisikin niin Kesko ottaa siitä % välistä.

Niin ottaa, ketjumaksut, markkinointimaksut, kauppapaikkamaksut jne.. Lisäksi välissä on vielä kesko itse tukkukauppana ennen kauppiasta...

Lainaus käyttäjältä: Jätkä - 06.03.11 - klo:10:58

Lainaus käyttäjältä: vms1 - 06.03.11 - klo:10:00

Niin kun on jo sivuttu niin kyllä tuotteella pitäisi olla vaan yksi välikäsi ennen loppukäyttäjää. Tehtaan ainoa toimenpide on saada lastauslaiturille tuote mitä maakuntaan on tilattu. Kauppiaan tehtävä on haalia kokoon ostajat ja järjestää kuljetukset sekä kerätä siitä työstä elantonsa. Loppukäyttäjän tehtävä on käyttää tuote omaan prosessiin elantonsa tuottamiseen. Kaikki liikkeet tässä välissä pelkästään lisäävät kustannuksia. Mitä järkeä on esimerkiksi tehtaan ylläpitää omaa rinnakkaista myyntiorganisaatiota kaupan kanssa. Tekee kerran vuodessa myyntisopimuksen keskusliikkeiden kanssa.

Samaa järjestelmää kannattais suosia esimerkiksi klapikaupassa. eli metsäyhtiön tehtävä on hoitaa ranka laanille. klapien tekijän homma on rikkoa puu lapeiksi ja keskusliikkeet möisi ja järjestäis kuljetuksen. Ei menis kellään puljaamiseksi ja kaikki sais rahat omasta työstään.

 Kaunis ajatus mutta esm. Keskolla on niin tiukat sopimukset että vaikka kauppias niin tekisikin niin Kesko ottaa siitä % välistä.

Niin ottaa, ketjumaksut, markkinointimaksut, kauppapaikkamaksut jne.. Lisäksi välissä on vielä kesko itse tukkukauppana ennen kauppiasta...

Niin tietenkin mutta jos itse pystyy halvemmalla toimimaan niin yleensä se perustuu siihen että tekee jotain ilmaiseksi. Ei ole mikään pikku homma vaikka hukata 4000 kuutioo klapeja mutta valmiilla ketjulla kuten s-ryhmällä se on ihan mahdollista kun myytäis prismoissa, terroissa, absilla ja agrissa. 4000 kuutioo on kuitenkin ihan helposti tehtävissä jos sitä työkseen tekee.

Suomalaisilla ja varsinkin maanviljelijöillä on hankala sisäistää että tehtäis vain yhtä asiaa. Eikä niin kuin minäkin että sohlataan vähän kaikkea. Eli munkin toimeenkuva olis parhaimmillaan muuntaa väkirehu, karkearehu, vesi ja muut raaka-aineet hallissa nestemäiseen muotoon eli maitoon. Sivutuotteena tulis sitten lietettä. Kaikki talon ulkopuolella pitäis siirtää sen alan ammattilaisille.
Ei välttämättä kovin mielenkiintoista mutta todennäköisesti aika kannattavaa. Luppoajan voisin sitten viettää vaikka purjeveneen kannella jos olis vaikka 5 työntekijää ylläpitämässä toimintaa myös. Ainut minkä homma vaatis olis 300-600 lehmää ja niille tilat.

Ei kauppiaalle tarvi sanoa, että tässä on sitten sen ja sen lannoitteet/kemikaalit/säilöntäaineet mukana. Enkä minä pidä sitä lisätyönä, jos muutan vähän tilausmäärää, kun kerran kuitenkin kilpailutan. Ostorenkaassa ongelma on se, että joka täppärin pitäis saada sitä mitä nyt sattuu olemaan mielessä, kun yhteistoiminta vaatisi linjakkaampaa sortimenttia. Eikä kuutta eri rikkakasviainetta ja kahdeksaa säilöntäainetta. 

Tuosta keskon toimintatavasta voi jo arvata jotain, kun varsinaiset kauppiaat yksi toisensa jälkeen kantaa koon katolta narikkaan. Vaikkapa Kjellman ja Lakkapää.

Tuosta keskon toimintatavasta voi jo arvata jotain, kun varsinaiset kauppiaat yksi toisensa jälkeen kantaa koon katolta narikkaan. Vaikkapa Kjellman ja Lakkapää.

Tässä kehitys on ollut aivan oikeansuuntainen.

Ei kauppiaalle tarvi sanoa, että tässä on sitten sen ja sen lannoitteet/kemikaalit/säilöntäaineet mukana. Enkä minä pidä sitä lisätyönä, jos muutan vähän tilausmäärää, kun kerran kuitenkin kilpailutan. Ostorenkaassa ongelma on se, että joka täppärin pitäis saada sitä mitä nyt sattuu olemaan mielessä, kun yhteistoiminta vaatisi linjakkaampaa sortimenttia. Eikä kuutta eri rikkakasviainetta ja kahdeksaa säilöntäainetta. 

 Taas on pakko peesata kun näin homma pyörii täälläkin. Tutut myyjät tietää mikä on homman nimi ja kyselee välillä oleko saanut myytyä mitään että päästäisiin hieromaan uutta kauppaa. 

Lainaus käyttäjältä: supersammakko - 06.03.11 - klo:11:09

Lainaus käyttäjältä: Jätkä - 06.03.11 - klo:10:58

Lainaus käyttäjältä: vms1 - 06.03.11 - klo:10:00

Niin kun on jo sivuttu niin kyllä tuotteella pitäisi olla vaan yksi välikäsi ennen loppukäyttäjää. Tehtaan ainoa toimenpide on saada lastauslaiturille tuote mitä maakuntaan on tilattu. Kauppiaan tehtävä on haalia kokoon ostajat ja järjestää kuljetukset sekä kerätä siitä työstä elantonsa. Loppukäyttäjän tehtävä on käyttää tuote omaan prosessiin elantonsa tuottamiseen. Kaikki liikkeet tässä välissä pelkästään lisäävät kustannuksia. Mitä järkeä on esimerkiksi tehtaan ylläpitää omaa rinnakkaista myyntiorganisaatiota kaupan kanssa. Tekee kerran vuodessa myyntisopimuksen keskusliikkeiden kanssa.

Samaa järjestelmää kannattais suosia esimerkiksi klapikaupassa. eli metsäyhtiön tehtävä on hoitaa ranka laanille. klapien tekijän homma on rikkoa puu lapeiksi ja keskusliikkeet möisi ja järjestäis kuljetuksen. Ei menis kellään puljaamiseksi ja kaikki sais rahat omasta työstään.

 Kaunis ajatus mutta esm. Keskolla on niin tiukat sopimukset että vaikka kauppias niin tekisikin niin Kesko ottaa siitä % välistä.

Niin ottaa, ketjumaksut, markkinointimaksut, kauppapaikkamaksut jne.. Lisäksi välissä on vielä kesko itse tukkukauppana ennen kauppiasta...

Niin tietenkin mutta jos itse pystyy halvemmalla toimimaan niin yleensä se perustuu siihen että tekee jotain ilmaiseksi. Ei ole mikään pikku homma vaikka hukata 4000 kuutioo klapeja mutta valmiilla ketjulla kuten s-ryhmällä se on ihan mahdollista kun myytäis prismoissa, terroissa, absilla ja agrissa. 4000 kuutioo on kuitenkin ihan helposti tehtävissä jos sitä työkseen tekee.

 Oletkos jo muuten kysynyt sisäänostajalta paljonko S-ketju ottaa markkinointi maksua että pääset keskustelemaan klapien myynnistä? Ainakin näin oli ennen mutta tuskin asiat ovat parempaan päin muuttuneet mitä nämä K ja S-ryhmä ovat harrastaneet. Sitten niillä on hyviä keinoja laittaa yrittäjä polvilleen jos pärstäsi heidän mielestä ei mielytä eli joku kilpailijasi haluaa vielä huonommilla ehdoilla lattaa tuotteensa myyntiin. Homma käy kätevästi niillä markkinointimaksuilla kun laitetaan "klapisi" valtakunnaisesti leviävän kampapanijalehdykän väliin  niin sopimuksen muutos eli lopettamis halut kummasti kohenevat vaikka "mainoksen" yksikköhinta olikin vain muutama kymmensenttinen mutta se puolentoista miljoonan painos.

Lainaus käyttäjältä: Adam Smith - 06.03.11 - klo:11:35

Tuosta keskon toimintatavasta voi jo arvata jotain, kun varsinaiset kauppiaat yksi toisensa jälkeen kantaa koon katolta narikkaan. Vaikkapa Kjellman ja Lakkapää.

Tässä kehitys on ollut aivan oikeansuuntainen.

Ei se ainakaan Lakkapään hintoja ole laskenut....

Hinnat eivät laske, mutta mahdollistaa sen, että kauppias voi koota mieleisensä myyntihyllyn sellaisista tuotteista joille uskoo olevan kysyntää. Kysymys on siitä, että kauppias itse tekee ne päätökset mitä myy, eikä joku kaveri Seinäjoelta päätä, että nyt kaikissa liikkeissä Suomessa pitää myydä nimenomaan tätä tuotetta tällä hinnalla. Uskon, että tällä itsenäisellä strategialla kauppias voi kehittää niitä tuoteryhmiä ja tarjontaa joille on kysyntää hänen alueellaan ilman, että vetää perässään jotain mitä ei tarvita muiden kuin ketjun mielestä.