Totanoin...Aikalisä!!! Sinä oikaiset nyt suoraan miettimään teknisiä yksityiskohtia, kun pitäisi miettiä aivan jotain muuta. Näin tekee suurin osa rakentajista.
Ei se nyt ihan väärin ole. Jotkut suuntaviivat pitää olla. Mutta sen jälkeen pitää tehdä tilastrategia. Sen aikana pitää tulla itselle kirkkaaksi, mikä on omat vahvuutesi ja heikkoutesi + mikä on sinun roolisi yrityksessä investoinnin jälkeen.
Tuossa rakennuskustannus keskustelussa on hyvä esimerkki toisenlaisesta lähestymistavasta, Somebody77 on selvästi oivaltanut jotakin.. En miestä tunne, mutta agrosta lukemani perusteella olen ymmärtänyt hänen hyppäävän mukaan tuotantosuunnan ulkopuolelta, liekö se auttaa näkemään?
Hehhehhee. Vuoden ylilyönti.
En mielestäni ole oivaltanut mitään uutta. Nuo talouspuolen jutut perustuu tiettyhin laskuoppeihin, joita ainakin Adam on yrittänyt takoa täällä läpi. Jos olet kuten minä ja vain luulet osaavasi laskea, ota yhteys Heikura&Leinoon. He osaavat laskea myös riskit...
En nyt ala lanseeraamaan liikeideaani täällä. Sen verran voin antaa vihjettä, mitä tuossa toisessakin aiheessa kerroin. Yksinkertainen on kaunista ja yksinkertaistaa pitää - jos suuruuden ekonomiasta haluaa nauttia. Rakennettavat ratkaisut pitää perustua liiketalouteen + koska kyseessä on eläimet joiden kautta raha tulee, niin niiden olot on oltava hyvät. Hollannissa kiertelin navetoita 2007. Ensimmäiset huomiot olivat raikas sisäilma ja yksinkertainen + selkeä pohjaratkaisu. Isot karjat hoidettiin pienellä väkimäärällä. Erilaisia navetoita nähtiin kaikissa yhdistävä tekijä oli ape. Se jaettiin kerran tai kaksi päivässä. Tennistä pelattiin niille varatuilla kentillä.
Heti alkuun voin kertoa, että yhden robon navetta maksaa 0,9milj.€ ja kahden 1,1milj.€. Arvaa kumpi on kannattavampi.
Verhoseinänavetta viime talvena vielä vajaa täytöllä pakkasta ulkona -28C, sisällä +3C.