Itse osallistuen ei toimi ehdottomana ohjenuorana. Työnantajalta loppuu aika. Ja sellainen työntekijä, joka ei kykene itsenäiseen työskentelyyn ja oma-aloitteiseen harkintaan annettujen tavoitteiden suhteen, joutaa lähteä.
esimerkkinä: jos annat tehtäväksi niittää ojanpäälliset tietyiltä lohkoilta ja kaveri ajaa kerran pellot ympäri piittaamatta lopputuloksesta, on mietinnän paikka. Annoitko tehtävän tavoitteen työntekijälle vai käskitkö ajaa lohkojen ojanpäälliset ympäri? Osa ihmisistä ymmärtää tavoitteet heti ja toisille asiaa pitää teroittaa useamman kerran. Se, etteivät kaikki ymmärrä kokonaisuutta heti ei tarkoita sitä, etteikö ko henkilö olisi silti kelpo työntekijä. Jonkin osa-alueen puutteita korvaa avut toisilla, oppimisenhalu tai lojaalius, halu kehittää omaa osaamistaan jne. Työnantajana teen aina suurimmat virheet olettamalla työntekijän ymmärtävän asian samalla tavalla kuin itse ymmärrän.
(Tätä tapahtuu usein, joten taidan olla tällä saralla kehityskelvoton yksilö
)
Työohjeet useampiin tehtäviin on helppo antaa tekstiviestillä tai naamakirjan työryhmässä. Jäävät talteen tarkasteltaviksi tarpeen mukaan....