Leikkasin tannoin lehdestä vuorineuvos Jorma Elorannan "aforismin" ja laitoin sen jääkaapin oveen, jotta se olisi siinä usein luettavissa. "Yritys ei tee kunnon voittoa siksi, että sen tulostavoitteet on asetettu korkeiksi, vaan siksi, että sen strategia ja sen toteutus ovat onnistuneet"
Aina puhutaan tuotannon laajentamisesta. Kannattaisi ensin laajeentaa omaa osaamista. Se ei tosin näy välttämättä naapurille tai siitä on vaikea ottaa lehteen hienoa kuvaa, mutta sitä ei konkurssikaan vie pois.
Suomessa tilat ovat vielä pääosin perheviljelmiä, joten yksilön, puolison, yhtymän osakkaiden ominaisuudet, yhteistyökyky, yhteisen strategian löytäminen ja kunnolla toteuttaminen ovat avainasemassa menestykseen. Sama koskee tietysti sitten palkattua työntekijää.
Yhteistyö eri tilojen välillä, siten että kaikki osapuolet hyötyvät siinä suhteessa, jolla siihen osallistuvat. Tässäkin pitää nähdä pidemmälle ajanjaksolle, esim viiden vuoden liukuva keskiarvo, jotta mahdolliset yhden satovuoden tai vastaavan epäonnistumiset eivät torppaa muuten hyvää hommaa.
Kunnon yöunet. Niinkin yksinkertainen asia kuin sudokun tekeminen on aikamoista tervassa kulkua kun yrittää sitä iltamyöhällä töiden ja lasten nukkumaan menon jälkeen ratkaista. Hyvien ja riittävien unien jälkeen ajatus on moninverroin kirkkaampi ja tuloskin sen mukainen. Kyllä jokainen tarvitsee lepoa ja unta. Toiset ehkä hiukan vähempi kuin toiset ja toiset eri vuorokausirytmillä kuin toiset. Näitä ominaisuuksia voi myös yrittää hyödyntää. Ite kun on enempi sellainen illan eläjä, joka aamupäivällä ei saa mitään aikaan ja vaimo taas hiukan päinvastoin, niin poikimakauden valvontarytmi sitten määräytyy sen mukaan ja on molemmille luonnollisempi ja siten myös kevyempi, kuin jos pakolla tehtäisiin toisin päin. Tämäkin on testattu.
Niin ja se ydinprosessi meinasi unotua. Aika moni tila taitaa olla käynyt laatukoulutuksen ja siellä ymmärtääkseni (ainakin meille) puhuttiin ydinprosessista prosessikaavioita tehtäessä. Itelle ja lomittajille ja työntekijälle (osa-aikainen) on tehty selväksi, mikä on meidän tilan ydinprosessi (vasikka) ja sen ja siihen liittyvien työvaiheiden ehdoilla mennään. Sivubisnekset ja toisarvoiset prosessit hoidetaan vasta ydinprosessin jälkeen, jos aikaa ja energiaa riittää. Tämä tuntuu monella olevan hukassa. On liikaa erilaista toimintaa tai sitten on kiire (mielenkiinto) aina ydinprosessista niihin muihin hommiin.
