Keskustelu maatilan johtamisesta on näköjään mennyt aika suppeaksi. Tuokin sassin lista käsittelee vain vuoropäällikön hommia. Omasta mielestä tuota johtamista maatilalla riittää mutta monikaan ei sitä miellä johtamiseksi kun sen on aina tehnyt. Isäntäväen pitää olla hallitus joka johtaa yrityksen isoja suuntaviivoja, toimitusjohtaja päivittäisten ratkaisujen tekemiseen, talousjohtaja, hankintapäällikkö, markkinointijohtaja, henkilöstöjohtaja ja sitten se vuoropäällikkö.
Minusta jokainen osto- ja myyntipäätös on osa johtamista. Samoin viljelysuunnitelma, budjetointi, ruokintasuunnitelmat yms. Vai kellä työntekijä saa omasta vapaasta tahdostaan päättää pellolle mennessään minkä pellon se kyntää
Myös oma tekeminen tarvii johtamista vaikkei työntekijää olisikaan.
Mulla on ollut työntekijä jatkuvasti viimeset 7 v. ja osan aikaa kaksikin. Raksa-aikana oli muistaakseni parhaillaan 7 verokorttia hallussa. Karkeasti vois sanoa että yhtä työntekijää kohti tarvii 0.5-1 tuntia päivässä aikaa johtamiseen. Riippuu vaan paljon työntekijästä. Maataloustöissä oon huomannu että on kolmea erilaista työntekijätyyppiä: Niitä jotka tarvii jatkuvaa johtamista (valvontaa että työt tulee edes jotenkin tehdyksi), sitten niitä jotka tarvii peräänsä huoltomiehen korjaamaan kaikki mitä työntekijä koheltaa hajalle ja sitten niitä helmiä jotka tarvii vaan työkaverin jonka kanssa jakaa hommat ja vapaapäivät.
Tuo työntekijöille sopan keitto on kyllä niin vanhanaikasta ja typerää hommaa kuin olla voi. Kunnon sosiaalitilat missä voi säilyttää ja lämmittää sapuskansa mutta ei herran jestas oo mitään järkeä maksaa työntekijää ja sitoa sitten itsensä/emäntänsä huolehtimaan työntekijän kahveista ja sapuskoista.
Joskus kyllä meilläkin järjestetään illallisia/saunailtoja työntekijöille mutta se on asia erikseen.
