On tietenkin maksut maksettava ja niistä kirjan pidot hoidettava. Hän oli kesän tuossa navetta hommassa mukana ja hyvästä työstä vähän poonusta kun panosti siihen varmasti enempi mitä tuntilapussa luki 

Tuollaista tekijää kiittää mieluusti.

Mutta kun tällainen systeemi että palkitaan koska satutaan muistamaan muuttuu helposti joko työntekijän tai työnantajan hyväksi. Siksi ajattelin jotain yksinkertaista palkitsemisjärjestelmää. Toisekseen pidän hyvänä että työntekijä on tietoinen ja seuraa miten tulos kehittyy jolloin hänen on helpompi miettiä ja reagoida asioihin jos on sitä tyyppiä että niin haluaa tehdä.

Täällä tuntuu että työntekijä ei voi vaikuttaa asioihin jos ei ole joka alan asiantuntija mutta mulla onkin tavoite että hän hoitaisi ne päivittäiset rutiinit mahdollisimman hyvin. Meillä maksetaan ihmisille jotta ne laskeskelee ruokintamääriä ja silloin pääasia on että noudatetaan suosituksia mahdollisimman hyvin. Toki voi boonuksella muistaa jos työntekiä haluaa laskea ruokinnat uudestaan mutta pääasia on että hän noudattaa olemassaolevia ja esimerkiksi seuraa lehmien kuntoluokkia mihin ne kehittyy ja reagoi siihen.

aina kun ruvetaan puhumaan tuotoista menee puhe rehuun jne. Eikö muut muka tunnusta että huonon tuottavuuden takana voi olla hetkittäin tyhjä ruokintapöytä, rehusiilo tyhjänä päivän ennen kuin auto tulee, huono laidun, Huonosti järjestetty vesihuolto tai ihan mikä vaan. Näitä odotan työntekijän seuraavan ja raportoivan jos hän ei itse pysty tai ehdi niihin reagoida.
En jätä karjanhoitajaa yksin ongelmineen mutta odotan että hän ilmoittaa ongelmista jotta voin reagoida asioihin.

Sitten adamin tapaukseen on sellainen ero että meillä ei ole mitään tarvetta olla navetassa kahden ihmisen voimin koska se on niin pieni joten en sikäli seuraa työntekijää niin tarkkaan vaan hän on enempi omillaan. Siksi on parempi että hänkin oppii seuraamaan niitä tunnuslukuja jotka vaikuttaa tilan talouteen ja sitämyöden hänen tuloon. mulle jää kyllä ittelle tekemistä silloin kun hän ei ole paikalla.

Siksi ajattelin jotain yksinkertaista palkitsemisjärjestelmää.

Provision rakentaminen maatalousyritykseen työntekijälle (isännälle rakennettu provisio olis ehkä helpompi) kuitenkin taitaa olla ihan kaikkea muuta kuin yksinkertaista.

Mun mielestä tässä on kyse siitä, että kuka vastaa yrityksen toiminnan kehittämisestä. Eikö yrittäjän pitäisi vastata siitä ja saada itse siitä kehityksestä korvaus? Jos ajatellaan muita yritysaloja niin missä muuallakaan yrityksen johtotyö tehdään sieltä "duunaripuolelta" käsin? Ehdottomasti kannatan ajatusta hyvän työn palkitsemisesta ja siitä että työntekijä jollakin tapaa on vahvasti sisällä tuloksen tekemisessä- mutta kysymys kuuluukin, kuka niitä lankoja pitää käsissään.

Kyllä yrittäjä vastaa kehittämisestä, mutta innovatiivisia, innokkaita ja työstäännauttivia työntekijöitä kannattaa aina motivoida kehittämään ja kehittymään. SE on se paikka, missä työntekijä voi vaikuttaa omaan työhönsä, omaan palkkaukseensa ja omaan hyvinvointiinsa. Yrittäjä yksin kehittäjänä on aika staattinen ajatus. Visiohan kuuluu tietysti olla, mutta kaikki mukanaolevat tuovat siihen ripauksen itsestään ja kokemuksensa mukana paljon sellaista, mistä yrittäjällä ei ole harmainta aavistusta.

vemssille: työntekijän seuraaminen ei tarkoita sitä, että sitä seurataan fyysisesti työssä joka paikkaan. Ei semmoiseen ole kenelläkään varaa. Kyse on vaikkapa niistä mittareista, mitkä aiot köyttää osaksi tulospalkkaustasi. Jos opetat työntekijäsi seuraamaan niitä, se ei vapauta sinua seurannasta. Palkan sitominen niihin voi olla hyvä ajatus, mutta joudut silti käyttää tarveharkintaa. Mikään systeemi ei häivytä työntekijä-työnantajasuhteesta huolenpidon tarvetta. Se on sama kaikissa ihmistenvälisissä suhteissa, vaatii jatkuvaa työtä.

Kyllä yrittäjä vastaa kehittämisestä, mutta innovatiivisia, innokkaita ja työstäännauttivia työntekijöitä kannattaa aina motivoida kehittämään ja kehittymään. SE on se paikka, missä työntekijä voi vaikuttaa omaan työhönsä, omaan palkkaukseensa ja omaan hyvinvointiinsa. Yrittäjä yksin kehittäjänä on aika staattinen ajatus. Visiohan kuuluu tietysti olla, mutta kaikki mukanaolevat tuovat siihen ripauksen itsestään ja kokemuksensa mukana paljon sellaista, mistä yrittäjällä ei ole harmainta aavistusta.

vemssille: työntekijän seuraaminen ei tarkoita sitä, että sitä seurataan fyysisesti työssä joka paikkaan. Ei semmoiseen ole kenelläkään varaa. Kyse on vaikkapa niistä mittareista, mitkä aiot köyttää osaksi tulospalkkaustasi. Jos opetat työntekijäsi seuraamaan niitä, se ei vapauta sinua seurannasta. Palkan sitominen niihin voi olla hyvä ajatus, mutta joudut silti käyttää tarveharkintaa. Mikään systeemi ei häivytä työntekijä-työnantajasuhteesta huolenpidon tarvetta. Se on sama kaikissa ihmistenvälisissä suhteissa, vaatii jatkuvaa työtä.

Käytännössä tuntuu että olemme aika samoissa ajatuksissa. Ainut ero on että minä yritän etukäteen selventää työntekijälle millä mittareilla seuraan työntekijän edistymistä kun adami toimii ehkä enemmän tunteen perusteella.

Mä en ainakaan vaadi että työntekijä on joku innovatiivisuuden perikuva vaan tärkeintä on mihin hän pystyy annetuilla resursseilla. Toki jos työntekijä haluaa muuttaa jotain niin pitemmällä aikavälillä siihen on pyrittävä menemään ja silloin täytyy vähän kattoa että aiheutuuko siitä talolle huomattavia kuluja jolloin keskituotosta on hieman lisättävä, sama tietysti toisinpäin. Pääasia kuitenkin että perusrutiinit toteutettaisi hyvin koska sieltä se perus tuottavuus tulee ja siinä sen pystyy myös ryssimään pahemmankerran.

Mun mielestäni keskituotosta ei kannata ottaa provisiopalkan perusteeksi 

Katos, kun tuossa menetelmässä huonojen eläimien poistaminen nostaisi tekijän palkkaa kaikista eniten  Sen kannattaisi "rampauttaa" kaikki alituottajat teurastamoon ja nostaa keskituotos 2 kuukaudessa 10-tonniin.

Mun mielestäni keskituotosta ei kannata ottaa provisiopalkan perusteeksi 

Katos, kun tuossa menetelmässä huonojen eläimien poistaminen nostaisi tekijän palkkaa kaikista eniten  Sen kannattaisi "rampauttaa" kaikki alituottajat teurastamoon ja nostaa keskituotos 2 kuukaudessa 10-tonniin.

Sohara ei lukenu aikaisempia tekstejä. Mulla olikin tarkoitus tuotetun maidon osalta käyttää mittarina meijeriin tuotettua maitoa suhteutettuna parsipaikkoihin jolloin keskituotoksella ei pysty kikkailemaan vaan pitää pyrkiä pitämään talo täynnä tuottavia eläimiä.

Eikö vemssillä ollu tarkoitus katsoa tuotosta/parsipaikka. Olettaen siis, että kaikki parret lasketaan, myös ne jolle ei ole aina eläintä. Tämähän kannustaisi pitämään huolta niistä eläimistä, koska parsipaikka ei täyty automaattisesti heti entisen eläimen poismenon jälkeen. E: Olin hitaampi

Mutta vaikealta tuntuu koko keskituotos provisiopalkka Keskituotos riippuu kuitenkin siitä, minkälaista rehua sinä ja renkisi teette siellä pellolla ja minkälaista rehua kehtaat robolle ja kioskeihin tilata

Mun mielestä ei kannata kauheasti miettiä sitä keskituotosta mahdollisimman korkealle vaan enemminkin mietitään sitä yhdessä työntekijän kanssa että mikä on realistinen keskituotos ja sitten siitä lasketaan lievä prosenttiosuus sen mukaan että mennäänkö hieman yli vai ali tämän oletustuotoksen. Tähän keskituotokseen vaikuttaa tietenkin tehty rehu ja siiloon ostettu täysrehu, viljan käyttö, laidunnus, kuivan kesän laidunnus ja mahdollinen lisärehu sisälle jne. Pääasia että on jonkinnäköinen realistinen tavoite ja sitä seurataan. Tavoitetuotos voidaan vaikka miettiä kuukausittain tai parin kuukauden välein. Ainut mikä siihen ei vaikuta on parsipaikat. Kaikkia muita huomioita voidaan ottaa mukaan.

Perjaatteessa hommaan voi tehdä ihan plus miinus listan eli laittaa keskituottotavoitteen ja sitten luettelee ulkoiset seikat mitkä vaikuttaa tuotokseen ja niistä laskee uuden keskituotoksen. Teoriassa tämän voi laskea jopa kuun lopussa kun pystyy katsomaan taaksepäin edellistä kuukautta.

Mun mielestä tärkee tässä on se että tää bonus systeemi on nimenomaan bonus, eli lisää peruspalkan päälle, koska kun ollaan eläinten kanssa tekemisissä niin voi sattua mitä vaan vaikka kuinka olisi hyvä karjamestari. Siis peruspalkka+ esim tiineistä eläimistä joku lisä ja kk maitomäärälle sovitte jonkun perustason jonka ylittävältä osalta jotain lisää tms. Mutta että perusosa tulee vaikka ei joka kuukausi tehtäiskään maitoennätystä. Homma on sovittava vain sun tilan lähtökohdista koska kukaan muu ei voi tietää millä tasolla karja/karjanhoito tällähetkellä menee, mitkä on tavoitteet jne.

Ensinnäkin mulla ei ole mitään kokemusta tämmöisen palkkauksen määrittelystä.

Tältä pohjalta edellisten kommenttien lisäksi pitäisin systeemin vakautta kyllä tärkeänä. Siis sitä, että jos karjanhoitajan toimesta ja ansiosta tuotos pompsahtaakin suht helpolla reippaasti ja jää korkealle, niin ei aleta heivaamaan bonusta alaspäin ajan kuluessa. Vuoden aikajänne voisi olla hyvä seuranta-aika. Karjakolle lisätili eikä lisätiliä pidä mieltää missään vaiheessa automaattisesti tulevaksi.

Pitäisikö bonus sitoa maidon hintaankin ettei halvempi maito vie maksukykyä?

Voiko bonuksen määrää sitoa myös työssäolopäivien lukumäärään? Voiko sairauspoissaolojen osan vähentää bonuksesta, jos niitä on merkittävä määrä?

Ei ole helppoa.

Sitten adamin tapaukseen on sellainen ero että meillä ei ole mitään tarvetta olla navetassa kahden ihmisen voimin koska se on niin pieni joten en sikäli seuraa työntekijää niin tarkkaan vaan hän on enempi omillaan. Siksi on parempi että hänkin oppii seuraamaan niitä tunnuslukuja jotka vaikuttaa tilan talouteen ja sitämyöden hänen tuloon. mulle jää kyllä ittelle tekemistä silloin kun hän ei ole paikalla.

Tyhmänä kysyn miksi tuossa kohtaa sit sen pitää olla palkollinen, joka hoitaa navetan. Eikö kannattaisi itse ottaa siitä vastuu, jos kerran sieltä sen tuloksen pitäisi tulla ja ulkoistaa muu.

Lainaus käyttäjältä: vms1 - 06.04.12 - klo:23:38

Sitten adamin tapaukseen on sellainen ero että meillä ei ole mitään tarvetta olla navetassa kahden ihmisen voimin koska se on niin pieni joten en sikäli seuraa työntekijää niin tarkkaan vaan hän on enempi omillaan. Siksi on parempi että hänkin oppii seuraamaan niitä tunnuslukuja jotka vaikuttaa tilan talouteen ja sitämyöden hänen tuloon. mulle jää kyllä ittelle tekemistä silloin kun hän ei ole paikalla.

Tyhmänä kysyn miksi tuossa kohtaa sit sen pitää olla palkollinen, joka hoitaa navetan. Eikö kannattaisi itse ottaa siitä vastuu, jos kerran sieltä sen tuloksen pitäisi tulla ja ulkoistaa muu.

täp täp 

Lainaus käyttäjältä: vms1 - 06.04.12 - klo:23:38

Sitten adamin tapaukseen on sellainen ero että meillä ei ole mitään tarvetta olla navetassa kahden ihmisen voimin koska se on niin pieni joten en sikäli seuraa työntekijää niin tarkkaan vaan hän on enempi omillaan. Siksi on parempi että hänkin oppii seuraamaan niitä tunnuslukuja jotka vaikuttaa tilan talouteen ja sitämyöden hänen tuloon. mulle jää kyllä ittelle tekemistä silloin kun hän ei ole paikalla.

Tyhmänä kysyn miksi tuossa kohtaa sit sen pitää olla palkollinen, joka hoitaa navetan. Eikö kannattaisi itse ottaa siitä vastuu, jos kerran sieltä sen tuloksen pitäisi tulla ja ulkoistaa muu.

Tästä on ollu puhetta aikaisemminkin mutta syyt siihen on että mielestäni koko navetan hoito yhden ihmisen varassa on liian kova homma vaikka olisikin lomitukset käytössä. Nyt ollaan siis menossa siihen että koko yrityksessä työskentelee neljä henkeä josta yksi karjanhoitaja jolle tätä tulospalkkausta järjestän ja toinen sekatyömies mikä tekee kaikkea muuta ja hoitaa loma-aikoina sekä yleisen härdellin aikana navettaa. Itte keskityn tosiaan muihin maatalouden töihin, urakointiin ja navettaan sen ajan kun työntekijä ei ole paikalla. Vaimo sitten hoitaa lapsen lisäksi paperitöitä minkä kerkiää. Tällä pyritään siihen että saataisi suhtkoht inhimilliset työt kaikille osapuolille ja ehkä eniten ittellekin jonkinnäköistä vapaa-aikaa.

Ensinnäkin mulla ei ole mitään kokemusta tämmöisen palkkauksen määrittelystä.

Tältä pohjalta edellisten kommenttien lisäksi pitäisin systeemin vakautta kyllä tärkeänä. Siis sitä, että jos karjanhoitajan toimesta ja ansiosta tuotos pompsahtaakin suht helpolla reippaasti ja jää korkealle, niin ei aleta heivaamaan bonusta alaspäin ajan kuluessa. Vuoden aikajänne voisi olla hyvä seuranta-aika. Karjakolle lisätili eikä lisätiliä pidä mieltää missään vaiheessa automaattisesti tulevaksi.

Pitäisikö bonus sitoa maidon hintaankin ettei halvempi maito vie maksukykyä?

Voiko bonuksen määrää sitoa myös työssäolopäivien lukumäärään? Voiko sairauspoissaolojen osan vähentää bonuksesta, jos niitä on merkittävä määrä?

Ei ole helppoa.

Niin se on selvää että tästä tilanteesta tuotoksen on noustava eli siksi joutuu hieman käyttämään tuota korjausta tyyliin että ensi syksynä käytetään 8000 mukaan peruspalkkaa ja sitten vuoden päästä 9000. Noihin maidonhinnan vaikutuksiin niin ne on kuitenkin koko karjan osalta niin pieniä että en koe että sen takia kannataisi puuttua työntekijän palkkaukseen varsinkin kun työntekijä ei pysty niihin vaikuttamaan. Tarkoitus olisi enemmän että palkkaukseen vaikuttaisi ne asiat mihin huolellisuudella pystyy vaikuttamaan.

Maidonhinnan vaihteluiden osalta täytyy sitten miettiä koko toiminnan taloutta ja siihen liittyviä muutoksia.